free sex porn hd porno
umraniye escort
huluhub.com
antalya escort
ankara escort
sex movies
antalya escort
Chương trình khuyến khích nhân viên có thể là dài hạn hoặc ngắn hạn.

Chương trình thực hiện dựa trên việc đánh giá thực thi cá nhân như là thưởng hoặc tiền hoa hồng từ việc bán hàng hàng tuần, hàng tháng, nói chung là công ty thường đưa ra các chương trình khuyến khích nhân viên ngắn hạn. Các chương trình dài hạn hơn như là chia lợi nhuận không thể đưa ra động cơ khuyến khích nhân viên dựa trên việc đánh giá thực thi công việc của cá nhân. Tuy nhiên, nó có thể tạo ra lợi ích dài hạn của nhân viên trong sự thành công của doanh nghiệp.

Có rất nhiều chương trình khuyến hcíh nhân viên khác nhau với chi phí cũng rất khác nhau, bao gồm: khuyến khích bằng tiền và không phải bằng tiền. Khuyến khích nhân viên bằng tiền mang lại lợi ích trong việc tăng cường việc thực thi công việc của nhân viên và công ty có thể tự trang trải tài chính, chẳng hạn như lợi nhuận, tiền thưởng và tiền hoa hồng đi kèm. Một điều cần lưu ý rằng tiền lương và các phúc lợi bằng tiền không chỉ là động cơ cho việc thực thi công việc của nhân viên. Các động cơ khác như là: sự an toàn trong công việc, thoả mãn công việc, điều kiện làm việc tốt và cơ ọôi được đào tạo thích hợp.

Để có được một chương trình khuyến khích nhân viên bằng tiền hiệu quả, bạn cần có các biện pháp khi thiết lập một chương trình khuyến khích nhân viên để đảm bảo được thành công, đó là:

  • Chỉ dẫn tường tận cho nhân viên
  • Đào tạo các cán bộ giám sát để đáp ứng những thắc mắc của nhân viên và tổ chức những người lao động
  • Đưa tài liệu dẫn chứng để làm sao cho nhân viên hiểu được chương trình sẽ được thực hiện để tránh được những sự hiểu lầm
  • Thực hiện chương trình thí điểm để xem có phải điều chỉnh vấn đề gì không

- Giám sát hệ thống là một quá trình tiếp diễn, các vấn đề cần được nêu bật và đưa ra thẳng thắn. Thiết lập một hệ thống làm sao có thể duy trì được mục tiêu chiến lược của công ty. Cũng cần lưu ý rằng nó có thể không trực tiếp mang lại lợi ích cho công ty.

- Xem xét lại chương trình khuyến khích nhân viên và thông qua ý kiến phản hồi của nhân viên để tìm ra nhân viên có đánh giá về chương rình hay không. Chương trình khuyến khích nhân viên không được có sự phân biệt nhân viên, chẳng hạn như thành viên của câu lạc bộ đánh gôn chỉ dành cho nam giới.

- Lên kế hoạch về thời điểm đánh giá chương trình và có sự tham gia của nhân viên hoặc đại diện của họ. Do chỉ là bản hướng dẫn sơ bộ, bạn cần báo cáo những mặt sau:

  • Liệu khuyến khích bằng tiền có đạt được mục tiêu hay không
  • Liệu tiền có là công bằng với ai được nhận phúc lợi hay không
  • Liệu khuyến khích bằng tiền có liên hệ với việc thực thi công việc  có thực sự khuyến khích được nhân viên hay không
  • Khuyến khích nhân viên bằng tiền được áp dụng như thế nào và làm thế nào để nhân viên hiểu được và thích ứng nó
  • Liệu nhân viên có đòi hỏi thêm những thông tin hoặc cơ hội đào tạo để giúp họ đạt được mục tiêu
  • Chương trình khuyến khích nhân viên bằng tiền của công ty so với các các đối thủ khác như thế nào

 

Trở về đầu trang
Print: Print this Article Email: Print this Article Share: Share this Article